Направление "Управление персоналом"
Объем обучения: 44 академических часов.
Продолжительность обучения: 10 рабочих дней.
Управление персоналом (или HR) — именно та область деятельности, в которой за последние годы появилось особенно много новых профессий. Директор по персоналу, HR-менеджер, рекрутер, team-менеджер, специалист по оценке персонала, тренер по продажам, тренинг-менеджер, менеджер по корпоративной культуре, коуч-консультант — это даже не полный перечень тех специальностей, которые напрямую связаны с деятельностью по персоналу и появились на российском рынке труда не так давно. Эти специальности сразу приобрели популярность у HR-сотрудников, которые успешно трудятся, имея неплохой доход и перспективу роста.
Профессия управления персоналом подходит для людей, которые не мыслят жизнь без постоянного общения или возможности много думать и анализировать, творческого труда или деятельности, которая основана на четких правилах, в этой сфере найдется подходящая специальность и даже множество вариантов реализации своих профессиональных устремлений. Основные задачи специалиста по управлению персоналом:
• Определение потребности в персонале;
• Обеспечение компании персоналом;
• Развитие персонала (планирование и реализация карьерного роста и служебных перемещений, организация и проведение обучения);
• Использование персонала (определение содержания и результатов труда на рабочих местах, производственная социализация, адаптация персонала, упорядочение рабочих мест, обеспечение безопасности труда);
• Мотивация трудовой деятельности и поведения персонала;
• Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом;
• Действия по определению потребностей в персонале, как в реальных условиях, так и на перспективу;
• Разработки бизнес-плана предприятия в разделе «Персонал»;
• Деятельность, связанная с аттестацией рабочих мест;
• Плановые разработки систем определения профессиональных и личностных качеств кандидатов на вакантные должности и позиции;
• Работы по планированию кадрового резерва и карьеры сотрудников;
• Проведение исследований на выявление мотивации сотрудников к труду;
• Действия, направленные развитие инновационных поведенческих и творческих характеристик сотрудников;
• Проведение исследований с целью формирования наиболее успешных рабочих команд и групп;
• Установление и анализ причин, а также урегулирование и предотвращение трудовых споров и конфликтных ситуаций.
Документ, выдаваемый по окончанию: удостоверение о повышении квалификации.